哈投资讯丨哈投集团党委副书记、总经理赵志峰深入权属企业开展督导调研

  近日，哈投集团党委副书记、总经理赵志峰深入华能公司、金山堡公司、香坊供热公司、平房供热公司、哈投热电厂、哈投股份供热公司、太平供热公司，就权属企业重点工程项目推进、夏季管网改造、锅炉技改项目等情况进行督导调研，相关二三级企业领导陪同。

  赵志峰实地考察了华能公司提标增效改造项目施工现场、金山堡公司9号锅炉技改项目现场、太平供热公司露天煤场环保改造项目现场，详细了解了工程建设施工进度、施工建设安全、项目计划安排等情况，他指出，要加强监管，强化技术方案的编制和审查，严把技改工程质量，抢抓施工作业黄金期，按计划倒排工期，高质量加快技改工程建设进度；要切实提高政治站位，充分认清当前安全生产形势的严峻性，严格落实集团安全会议部署要求，全面压实安全生产责任，强化底线思维、红线意识，确保技改施工的安全性、可靠性；要大力开展安全生产标准化建设，紧紧围绕安全责任落实、施工人员思想意识和行为养成、作业现场管控等关键环节，进一步加强施工作业人员的安全管控力度，严防严控各类安全生产事故的发生；同时要科学统筹考虑经济性、计划性，要做好暴雨天气、突发状况、设备制造等因素对项目建设工期影响的准备工作，全力确保如期竣工。

  在各热企调研会上，他强调，大修技改项目，要进一步有效解决热源、热网现存的实际问题，将保工期、保质量作为“硬指标”，以更实举措、更大力度加速推进大修技改项目高质量完成；智慧供热项目建设要在做好上一阶段建设工作消缺的同时，科学扎实地做好今年的建设工作，做好员工的培训工作，全面掌握智慧供热理念和技术，进一步提高智慧供热的整体配合运行效率，达到提质节能目标；工程建设要抢抓当前施工黄金期，按照既定任务时间节点，倒排工期、挂图作战，加强过程的技术沟通和上下协调。特别要重视老旧小区和煤场施工，必须强化施工现场的统筹管理，务必采取切实有效的措施，以高度的责任感和紧迫感，全力以赴抢进度、抓质量，确保冬季稳定供热；合理倒排工期，按照重点任务目标及时间节点，结合当前管网老化、节能挖潜、老旧小区改造等实际情况，加强投资管理和能耗管理，持续推进陈欠热费收缴，增强忧患意识、紧迫感和预见性，制定更加切实可行的经营管理举措，做好任务目标的分解落实，做好压力传导，努力取得更大的发展成效。

 来自：哈投集团公众号

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