哈投资讯丨挺膺担当勇毅前行奋力开创供热事业高质量发展新局面——哈投集团召开2023-2024年度供热期总结表彰大会

       5月14日上午，哈投集团召开2023-2024年度供热期总结大会，对上年度供热期各项工作作全面总结、重新复盘，对下年度供热期各项任务作系统部署、细致安排。会议由哈投集团党委副书记、总经理赵志峰主持。哈投集团党委书记、董事长赵洪波出席会议并讲话。哈投集团领导班子成员、集团总部各部室负责人、权属公司班子成员、哈投股份及供热集团各部室负责人及部分运营部部长参会。

       会议通报了供热板块经营直接成本总体情况，对供热成本进行了全方位多角度的总结分析；各专班分别就锅炉效率、治水、节热、节电、智慧供热、服务、煤炭等工作进行总结分析，并作工作安排；大会对2023-2024年度供热期先进单位、特别进步单位、先进运营部进行表彰，4家先进单位和运营部代表作总结发言，2家单位作反思发言。

       会议指出，在市委、市政府和市国资委的支持和帮助下，在集团供热板块干部职工的拼搏和努力下，哈投集团圆满完成了年度各项供热工作任务，有力维护了城市供热安全稳定大局，实现了供热运行质效进一步提升、经营效果进一步好转、整体服务质量进一步改善的既定目标。一是供热保障能力得到新提升。2023年夏季供热维修检修、老旧管网改造、大修技改工程顺利完成，供热设施设备完好率进一步提升，停热降幅46.97%；系统内企业最大程度实现互联互通、协同作战，源网布局更加优化，主热源与调峰热源、热源与热网之间的协同更加得力，实现了供热板块良好的集成效益，实现了节能降耗、供热保障的最大优化。二是煤炭采储工作取得新成果。上供热期矿煤总采购量347.24万吨，矿煤直发采购量占比由60.77%提升至93.2%，同比提升32.43个百分点，有力保证采储煤炭质价双优。三是单耗成本管控取得新成效。在平均气温较同期低1.09℃的情况下，热源能耗全线下降，产热标煤单耗同比下降8.66%；锅炉效率同比提升6.95%；产热电单耗同比下降4.34%；产热水单耗同比下降8.07%。热网能耗降多升少，热单耗同比折算下降0.88%；电单耗同比上升0.84%；水单耗同比下降6.51%。四是智慧供热项目建设取得新进展。完善智慧供热平台功能，改造2563万平方米区域二级网设施，实现远传设备100%可监测、可调控，9家热网权属公司全部投运智能调控策略，供热从“人控”到“智控”又进一步。五是其他重点工作取得新突破。股份公司供热公募REITs、金融债务重组、“百炉复兴计划”、热电资产证券化工作均取得实质性进展。

       会议强调，要在逐年向好的发展势头中清楚看到差距和不足，面对这些问题和挑战，集团广大干部职工必须保持清醒的头脑，以更加坚定的决心和更加有力的措施，推动供热事业高质量发展。2024-2025年度供热期，是集团各供热企业提档升级、提质增效的攻坚时期，是塑造良好供热形象、实现供热高质发展的关键时期，是亚冬会即将胜利召开的重要时期。各供热企业、各部门要紧紧围绕保安全、提服务、增效益三个核心目标，以用户满意为出发点，以提升经营效益为重点，以深化改革为手段，狠抓各项供热工作措施落实，充分发挥供热“稳定器”作用，努力打造保障能力更强、服务质量更好、经营效益更佳的新供热局面。一是在做好夏季工程上再加力，实现供热保障能力提升新突破。紧盯夏季新改扩建、大修技改、维修养护、智慧供热等供热工程项目，既要抢工期保进度，又要重质量求实效。二是在强化成本管控上再加力，实现供热经营效益改善新突破。要巩固扩大供热成本管控成果，继续紧盯煤、水、电、热等核心指标，持续强化煤炭采储，深化热、水、电治理，抓好锅炉效率提升。三是在加快智慧供热建设上再加力，实现供热产业提档升级新突破。要着眼供热长远发展，继续推进智慧供热建设，充分利用人工智能技术，对室温数据、天气数据、建筑数据等多种信息进行综合分析，指导热源按需定产、热网均衡分配。四是在优化服务上再加力，实现热用户满意度提升新突破。要不断完善服务机制，做细做实网格化管理，持续开展“温暖行动”“三治一创”活动和“冬病夏治”攻坚行动，对上年度供热期室温不达标问题和供热薄弱小区进行大起底大清仓大整治，对服务质量低、服务模式粗放、服务态度差等突出问题进行大调查大整改大纠偏。五是在深化改革创新上再加力，实现激活供热发展动能新突破。深入开展国企改革深化提升行动，重点深化市场化经营机制、中国特色国有企业现代公司治理改革，着重健全绩效考核、差异化分配机制，推动各项改革向纵深发展。六是在加强安全信访管理上再加力，实现维护和谐稳定大局新突破。要深入贯彻落实上级各项安全部署要求，结合开展安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026），狠抓安全生产责任制落实，常态化开展安全隐患大排查大整改。要全面加强信访维稳，通过“领导包联、专班推进、一案一策、逐项销号”的方式，切实将矛盾纠纷和风险隐患化解在初始阶段、解决在萌芽状态。七是在强化保障落实上再加力，实现各项工作成效新突破。要健全责任落实工作机制，层层压紧压实工作责任，运用四个体系抓好工作推进。要建立健全四级督导体系，定期深入基层一线，下沉施工现场，开展“四不两直”督导检查。要深入实施“党建赋能五大工程”，开展“支部立项、党员攻坚”行动。要加强廉政教育，遏制腐败问题发生。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。在新的征程上，哈投集团将深入贯彻落实市委、市政府和市国资委的部署要求，牢记宗旨使命，坚定必胜信念，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，推动供热事业不断迈上新台阶，为人民群众提供更加优质、高效、安全的供热服务。

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