哈投资讯丨直达基层强指导 两个清单抓落实——哈投集团全面开展权属企业国企改革深化提升行动专项督查

为深入贯彻落实市国资委改革督查专项行动精神，确保年底前高质量完成80%以上主体任务目标，近日，哈投集团利用4天时间组织开展了权属企业国企改革深化提升行动推进落实情况专项督查。

本次专项督查由哈投集团国企改革深化提升行动领导小组办公室牵头组织，组建了以集团党委委员、副总经理马威为组长、总部各部（室）改革负责人员为成员的督查组，以集中检查改革任务落实情况佐证材料的方式开展。督查组人员按照部门职责分工根据集团国企改革深化提升行动任务台账对纳入改革范围的20户权属企业改革任务形成的可检验成果进行逐项检查核对，就有关问题进行询问，被督查企业进行说明或提供补充材料。最终，形成“两个清单”，即工作亮点清单和反馈问题清单，作为下一阶段推进改革工作的重要抓手。

权属企业国企改革深化提升行动专项督查的开展对哈投集团纵深推进国企改革深化提升行动具有重要意义。一是对身处基层的权属企业来说，这是一次“培训会”。集团各部（室）直接接受市国资委对口业务处（室）指导，在掌握改革政策方面具有天然优势。同时，集团选择在市国资委启动对出资企业集团的改革督查之后，及时启动对权属企业的改革督查，工作节奏合理、时间无缝衔接，及时将市国资委各业务处（室）的要求精准地传导给了权属企业，为基层改革工作人员推进改革任务“把关定向”“答疑解惑”。二是对身处总部的各部（室）来说，这是一次“交流会”。本次专项督查采取集中督查方式，把权属企业的工作人员和改革成果请进来、逐项查、逐项看，为集团总部各部（室）掌握本条线权属企业工作开展情况创造了机会。督查人员能够从企业提供的材料以及与相关人员的交流中及时捕捉到基层权属企业的业务开展情况、改革创新举措和典型经验做法，推动本条线工作迈上新台阶。三是对集团纵深推进国企改革来说，这是一次“务实会”。哈投集团作为省内唯一的国务院国资委基层联系点企业，肩负着完成“规定动作”、创新“自选动作”的重要使命。本次专项督查采用的“两个清单”形式就是贯彻落实国务院国资委基层企业联系点制度的具体实践，具有高度针对性。“反馈问题清单”即是对应“规定动作”，要确保既定任务高质量、无死角地完成；“工作亮点清单”即是对应“自选动作”，要确保工作亮点、创新点、典型做法及时被发现、被挖掘、被推广。

下一步，哈投集团国企改革深化提升行动领导小组办公室将汇总各部（室）督查形成的“两个清单”。对督查中发现的问题，以提示函的方式提出整改建议，建立督促整改机制，定期调度整改到位。对督查中发现的亮点，及时会同相关部门、企业研究、挖掘，争取尽快形成典型经验做法，做好宣传报道、复制推广。

2024年是国企改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，第四季度哈投集团要统筹推进功能使命类改革任务和体制机制类改革任务，以推进改革任务落实落靠为突破口，确保每项任务动作到位、成效显著，增强核心功能、提高核心竞争力，进一步夯实企业发展根基，为哈投集团高质量发展注入强大动力。

来自：哈投集团

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